客服热线:18655176272

拓荒者之歌, 顺景园管理模式

2014-9-16

内容摘要:蔡子芳,顺景园精密铸造有限公司董事长,香港压铸及铸造业总会副会长,号称“拓荒者”,管理类畅销书《拓荒者之歌》的作者。时下中小企业最迫切需要学习的是响应政府号召的和谐企业文化、民主管理、公开透明的《顺景园管理模式》,此模式己被中国铸造协会确定列为国家级的专业院校的企业管理教材

  

蔡子芳,顺景园精密铸造有限公司董事长,香港压铸及铸造业总会副会长,号称“拓荒者”,管理类畅销书《拓荒者之歌》的作者。

 

 育人如雨,人尽其才

  顺景的人才政策是“选人如衣、用人如器、育人如雨、留人如醇”。在选拔人才时,与公众在购置新衣时选择合身之衣服的道理是一样,即“合身,合适”。 大材小用,浪费人才;小材大用,贻误事业。

  唐太宗曰:“用人就好像是使用器皿一样,用其所长即可。”此用人理念非常精辟,顺景公司的用人政策亦然。要了解各种器皿的特点和性能,搞好搭配,发挥各种器皿的作用,提高工作效率,达到治企若烹小鲜的境界。

  “随风潜入夜, 润物细无声”,教育培训要象春雨滋润大地一样,促进员工能力的增长。育、用两脚并用,步伐一致,使人才与企业共同发展,达成“双赢”效应。留人不仅在于待遇、感情,更在于制度、事业,公司实施共享机制。

  在企业内部发行刊物《顺景园&亲情》,在刊物里记录普通职工的成长历程,分享生活、分享管理经验。此外,顺景公司提出的“六点法则”,如何管理员工值得铸造企业学习借鉴。

  静一点(quiet),要求员工在公众场合保持安静一点,做事静下心来,做好计划。

  净一点(cleanly),要求员工保持办公、车间等保持干净,及时完成当日工作。

  尽一点(endeavour),要求员工尽职尽责,用老板心态对待工作。

  禁一点(forbid),要求员工不做工作无关的事情,严禁腐败,遵守公司制度。

  敬一点(respect), 要求员工尊敬他人,爱岗敬业。

  进一点(advancement),要求员工多学习知识,提高技能,敢于创新。

 

  顺景园团队模式,打造标杆企业

  2008 年,顺景通过NQA TS16949质量体系认证,作为董事长的他被香港工艺评审局授予院士称号。2009 年,顺景荣获香港模具协会“管理及系统卓越营运奖”。2010年他与中国经理人杂志社合作出版“拓荒者”自传,公开顺景的变革历程。

  在他写的《拓荒者之歌》书籍第六章总结到“顺景的10条制胜经验”。其中制胜手段“打破并及时完善了计件制度,尽量将其优点最大化”和“坚决将财务、盈亏、部门报表、决策等问题民主透明化”,正是当前中小企业适者生存的迫切需要,最值得行业模仿和学习。

  他在书中总结道:顺景园管理模式的精髓,不仅仅在于众志成城下各个流程的自我增值及行政内耗降低从而大幅提高效益,更重要的是让劳资关系因形成利益共同体,摒除劳资对立的惯性思维,埋葬剥削和被剥削的意识形态。由此,他提出30个标杆企业的标杆定义鞭策“顺景团队模式”。

  目前,顺景园已经成为多元化产品包含电动工具零部件、通讯电子零部件、汽车及机械部件、照明及家电部件模具设计与制造、精密压铸/数控加工等一站式服务企业。一以贯之苦练内功绝不急于求成的顺景园团队,正在以先进然而前瞻的《顺景园管理模式》,向着“国际一流的一站式精密铸造加工企业 ”的企业愿景,一步一个脚印地向前稳步迈进 !

  时下中小企业最迫切需要学习的是响应政府号召的和谐企业文化、民主管理、公开透明的《顺景园管理模式》,此模式己被中国铸造协会确定列为国家级的专业院校的企业管理教材。

 

  《顺景园管理模式》产生的背景:

  一.传统而落后的的区域性的经营模式在全球一体化后遭受前所未有的冲击。

  二.中国改革开放的发展模式面临前所未有的挑战,升级转型势在必行。

  三.面临成本的持续急剧上涨,成本的管理控制手段的优化已迫在眉睫。

  四.单一的内部成本挤迫完全无法抵消外部成本的日益飞涨。

  五.为满足高端客户需求,不断提升管理层次,借以优化产品结构,增加产品附加值,开辟生存空间。

  六.中国的国情和与人为本的历史潮流,注定了纯西式的管理模式的水土不服和事倍功半。

  七.对始于工业革命初期的所谓的劳资关系“与生俱来就矛盾与对立”的历史宿命予以全面否定。

 

  《顺景园管理模式》的内涵:

  一. 通过大刀阔斧的变革,一以贯之的以和谐互动、以人为本、团队核心的原则打造企业文化。

  二. 坚定的走去家族管理化,高度制度化,能者居之,职业标准化,精英管理本土化的既定方针。

  三. 不打折扣地导入ISO9001、ISO1004、TS16949现代先进的品质与环境质量控制系统

  四. 健全完善透明的部门报表和财务制度。

  五. 健全的目标管理、绩效考核制度和完善的数据管理系统。

  六. 历经考验和完善建立了激发积极性和创造性的多劳多得的应用于精密铸造行业的《计件制度》。

  七. 通过企业内刊建立全厂员工无缝对接,全方位平等交流的平台。

  八. 备受客户赞誉的利益共同体下杜绝内耗、自律高效的精英管理团队。

  九. 奉公守法,合法经营,阳光化运作的行事作风和健康的监督审计制度。

  十. 长期积淀形成的公开、公正、公平、互信互助,民主协商的合作精神。

  十一.打造凝聚社会精英一展所长的博爱互助、和谐共处的平台。

  十二.通过十几年的摸索和践行创造性地建立了独树一帜的企业《利润分享管理制度》。

  蔡子芳先生期望借此《顺景园管理模式》为广大的中小企业的健康发展作出应有的贡献!

 

                                                                        ——       摘于《中国铸造网》